2014年，一心堂在深圳證券交易所成功上市，成為中國(guó)首家A股上市直營(yíng)連鎖藥店。

2015年，李華清就為一心堂旗下［鴻翔中藥］品牌進(jìn)行品牌形象升級(jí)，同時(shí)為［膳尚］打造整套產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2021年，一心堂在全國(guó)門(mén)店數(shù)量超過(guò)8000家，成為中國(guó)直營(yíng)門(mén)店最多的醫(yī)藥連鎖企業(yè)。擁有2600多萬(wàn)活躍會(huì)員，員工3萬(wàn)多人，近千萬(wàn)粉絲。一心堂發(fā)展進(jìn)入了新的階段，需要適應(yīng)新的大健康時(shí)代，吸引新的消費(fèi)群體，規(guī)劃新的產(chǎn)業(yè)布局，傳遞新的品牌形象，開(kāi)啟一心堂的健康新長(zhǎng)征。

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從藥店到健康管理平臺(tái)

構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者

四十多年前的一個(gè)炎熱夏天，在彩云之南一個(gè)偏遠(yuǎn)山村，阮鴻獻(xiàn)失去了最好的玩伴。聽(tīng)老人說(shuō)：要是村子里有一瓶8分錢(qián)的十滴水或清涼油就能救活人命，他就在心里立下了從事醫(yī)藥行業(yè)的志向——讓更多的人買(mǎi)得起藥，買(mǎi)得到藥！

如今這個(gè)四十年前紅河的一個(gè)藥材鋪、二十年前昆明街邊的一個(gè)小藥店為社會(huì)創(chuàng)造了3萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，成為云南家喻戶(hù)曉的明星企業(yè)，更是中國(guó)藥品零售行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)之一。

然而，作為一個(gè)具有40年經(jīng)營(yíng)史的“老品牌”，在新的時(shí)代背景下，一心堂也面臨著品牌老化的問(wèn)題。

 一心堂老總部與遍布云南大街小巷的一心堂門(mén)店

早在2015年，李華清就與一心堂有過(guò)合作，六年來(lái)，李華清也在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，一直秉持著謀而忠，交而信的經(jīng)營(yíng)理念，贏得客戶(hù)的認(rèn)可。這次，一心堂再次找到了李華清，希望能夠幫助他們進(jìn)行品牌升級(jí)。

>> 沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

調(diào)研與訪(fǎng)談是李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)工作的基本。開(kāi)展工作必須先了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和聚焦。

在前期與企業(yè)的交流訪(fǎng)談中，創(chuàng)始人阮鴻獻(xiàn)就站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“一心堂未來(lái)不止要做藥店，還要從醫(yī)藥健康的領(lǐng)域拓展，布局更多業(yè)態(tài)，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)鏈，成為健康管理方案的提供者、提供平臺(tái)。比如中藥店、診所、便利店……我們需不需要讓別人知道這些都是一心堂的？如果大家都知道這些是一心堂的，會(huì)有什么影響？”

同時(shí)，阮董還提出了一個(gè)他關(guān)切許久的課題，他說(shuō)：“希望能通過(guò)這次合作，讓現(xiàn)在和未來(lái)一心堂的員工更加簡(jiǎn)而易懂的理解一心堂的文化。這樣大家才能目標(biāo)清晰，方向明確，心往一處想，力往一處使。”

在與一心堂的管理層進(jìn)行交流時(shí)，負(fù)責(zé)不同職能的領(lǐng)導(dǎo)基于對(duì)未來(lái)的預(yù)判也都各自表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，總結(jié)來(lái)說(shuō)：新時(shí)代消費(fèi)群體發(fā)生了變化，舊的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)到達(dá)極限，一心堂現(xiàn)在急需轉(zhuǎn)變?nèi)ミm應(yīng)年輕消費(fèi)群體，尋找新的增量空間，品牌形象與門(mén)店場(chǎng)景都需要與新的消費(fèi)群體需求相匹配。

一線(xiàn)員工們則提出了更多有關(guān)于自身實(shí)際的問(wèn)題：他們覺(jué)得一心堂確實(shí)發(fā)展平臺(tái)大、待遇好，但是形象不夠時(shí)尚，門(mén)店銷(xiāo)售甚至不好意思穿著工作服出去，覺(jué)得不好看。而且，在問(wèn)到企業(yè)文化的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，他們都覺(jué)得企業(yè)文化太復(fù)雜，不好去實(shí)際踐行。

在蹲點(diǎn)調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，來(lái)到一心堂的顧客大多數(shù)是中老年人，他們更加關(guān)注藥品的價(jià)格以及今天送什么禮品，而年輕人確實(shí)寥寥無(wú)幾。再問(wèn)他們對(duì)于一心堂的印象時(shí)，能記住的元素基本只有綠色的門(mén)店和一心堂三個(gè)字，文化什么的更是一概不知。

 李華清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一心堂進(jìn)行調(diào)研訪(fǎng)談工作

在獲得大量的第一手調(diào)研資料后，我們將問(wèn)題梳理聚焦，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題也是現(xiàn)在行業(yè)所面臨的問(wèn)題：

1. 外在視覺(jué)形象老化，消費(fèi)端無(wú)法吸引年輕消費(fèi)者，招聘端也不夠吸引年輕人才；

2. 門(mén)店形象不吸睛，沒(méi)有吸引力，沒(méi)有在終端跳出來(lái)；

3. 現(xiàn)有品牌視覺(jué)形象無(wú)法承載企業(yè)未來(lái)大的布局；

4. 內(nèi)在經(jīng)營(yíng)模式老化，跟不上時(shí)代步伐；

5. 企業(yè)文化不明晰，員工無(wú)法普及，不好去實(shí)際踐行。

李華清的經(jīng)營(yíng)使命：讓產(chǎn)品為了贏得勝利而戰(zhàn)！

面對(duì)一心堂的這些問(wèn)題，我們首先考慮的就是如何讓一心堂這個(gè)品牌去賦能未來(lái)發(fā)展的不同業(yè)態(tài)？如何實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化？

>> 首先要制定品牌戰(zhàn)略定位

基于一心堂所面臨的問(wèn)題與一心堂未來(lái)布局發(fā)展，我們著重考慮了集團(tuán)未來(lái)業(yè)態(tài)的統(tǒng)一性。

因?yàn)槲覀兿Ｍ麨橐恍奶媒⒖沙掷m(xù)性的品牌戰(zhàn)略，不僅能為其他業(yè)態(tài)賦能，還能讓其他業(yè)態(tài)共同享受一心堂8000多家門(mén)店資產(chǎn)所釋放出的品牌邊際效益和品牌紅利，然后再讓各業(yè)態(tài)形成品牌資產(chǎn)循環(huán)賦能一心堂品牌，如此可極大節(jié)約品牌的傳播成本，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)閉環(huán)。

于是，我們?yōu)橐恍奶么_立了“家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立”的品牌戰(zhàn)略定位。

遵循著集團(tuán)業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一性原則，李華清從文化層面、品牌層面、戰(zhàn)略層面為一心堂集團(tuán)建立完整系統(tǒng)的家族形象體系，同時(shí)保持業(yè)態(tài)屬性的調(diào)性獨(dú)立。從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，是在一個(gè)更大的市場(chǎng)打破藥店這個(gè)圈層，建立更大的市場(chǎng)認(rèn)知，把品牌壁壘建立起來(lái)。

我們希望一心堂能夠像聯(lián)邦快遞一樣，在品牌家族形象一致的情況下通過(guò)色彩建立業(yè)態(tài)的區(qū)隔，這樣品牌就能通過(guò)重復(fù)的傳播不斷積累品牌資產(chǎn)，各業(yè)態(tài)循環(huán)賦能，使品牌價(jià)值最大化。

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心文化重新助力品牌升級(jí)

打造集團(tuán)化品牌戰(zhàn)略

李華清定義的產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞產(chǎn)品所開(kāi)展的一切戰(zhàn)略活動(dòng)系統(tǒng)的組合。

我們根據(jù)醫(yī)藥新零售的發(fā)展趨勢(shì)，從“心”思考行業(yè)創(chuàng)，將文化、店面、商品和服務(wù)都納入一心堂“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”體系。

企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)不只是形象與空間的改造體系，而是在大的時(shí)代背景下，以正確的文化表述，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)價(jià)值的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)之為企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略——文化戰(zhàn)略。

李華清服務(wù)任何一家企業(yè)，都會(huì)先去尋找這個(gè)企業(yè)的文化基因和資源稟賦是什么。

在訪(fǎng)談時(shí)，我們問(wèn)到企業(yè)的心文化是什么？很多人說(shuō)：是大地之心。但是大地之心是什么？卻沒(méi)有一個(gè)人能回答出來(lái)。

 一心堂原標(biāo)識(shí)——大地之心

>>名字中隱藏著一心堂的文化密碼

品牌名稱(chēng)是品牌的核心要素，是形成品牌概念的基礎(chǔ)。我們要找尋一心堂的文化本源，首先就要先解析品牌名稱(chēng)。

創(chuàng)始人阮鴻獻(xiàn)說(shuō)起一心堂這個(gè)名字的來(lái)源：“一是我本人的做事風(fēng)格及鴻翔過(guò)去的企業(yè)文化；二是與王陽(yáng)明心學(xué)有關(guān)。于是，這個(gè)企業(yè)的 理念體系及門(mén)店名字就創(chuàng)造出來(lái)了。藥店的名稱(chēng)叫‘一心堂’，企業(yè)的愿景是‘一心創(chuàng)造美好生活’，企業(yè)的精神是‘一心做事，以心換 心’，企業(yè)的使命是‘一心為民，全心服務(wù)’等等。基本都以心為核心來(lái)表達(dá)。包括企業(yè)的核心價(jià)值觀‘誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、仁愛(ài)、共贏’，其 實(shí)都與心有關(guān)。”

 阮鴻獻(xiàn)先生贈(zèng)予李華清先生自傳《一心一世界》

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相由心生

塑造一心堂“心”形象

站在新的時(shí)代坐標(biāo)，李華清以—心堂新戰(zhàn)略布局和新發(fā)展理念為指引，把一心堂堅(jiān)定的信念轉(zhuǎn)化為品牌形象，通過(guò)具象化的表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)與內(nèi)部同仁、外部顧客建立良好的溝通機(jī)制，創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，發(fā)揮巨大的品牌影響力。

李華清為一心堂建立新的品牌識(shí)別標(biāo)志與系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)能夠承載企業(yè)文化，達(dá)成認(rèn)知統(tǒng)一；對(duì)外能夠降低傳播成本，精準(zhǔn)識(shí)別品牌；同時(shí)，也要能夠承接集團(tuán)未來(lái)多元化布局與發(fā)展。

怎么才能做到這些呢 ？

1. 記憶的延續(xù)，鏈接過(guò)去與未來(lái)

二十多年來(lái)，遍布大街小巷的一心堂陪伴著云南人的成長(zhǎng)，成為不止一代云南人的記憶，其形象經(jīng)過(guò)多年的傳播已經(jīng)在消費(fèi)者心里具有一定的認(rèn)知。李華清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，相較于標(biāo)志，消費(fèi)者對(duì)綠色有更高的記憶點(diǎn)，并且主要關(guān)注的還是品牌本身，以及一心堂品牌這三個(gè)字。

黃色、綠色、紅色、十字、鴿子、愛(ài)心、鴻翔，過(guò)多的元素不僅沒(méi)有對(duì)品牌傳播與記憶形成助力，反而限制了自身。

在經(jīng)過(guò)辯證分析后，我們保留了原有形象中的綠色、紅色、心這些資產(chǎn)和大地之心的概念，擯棄黃色、十字、鴿子、HX這些不利品牌發(fā)展 的元素。保留特色，傳承底蘊(yùn)，延續(xù)記憶，平衡新老消費(fèi)者，讓老顧客不感到陌生的情況下，去適應(yīng)企業(yè)新的布局與理念，鏈接過(guò)去與未來(lái)。

2. 認(rèn)知統(tǒng)一，心文化的具象表達(dá)

一心堂原來(lái)的標(biāo)志大地之心的是寓意很美好，但形象很瑣碎，應(yīng)用困難，在對(duì)外傳播時(shí)要描述與解釋的太多，不知道傳達(dá)的重點(diǎn)是什么；而 消費(fèi)者只從外在形象了解一心堂，看標(biāo)志、看門(mén)店，也不知道想要傳遞的是什么。

 李華清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)感受一心堂文化

一心堂如何實(shí)現(xiàn)上下文化統(tǒng)一，讓顧客感受到文化的氛圍？

首先要建立簡(jiǎn)單直接的視覺(jué)語(yǔ)言。

心文化是一心堂的核心文化，如果用視覺(jué)來(lái)直觀表達(dá)，那就是 “?”。人人都能認(rèn)出“?”，人人都明白“?”。 不需注釋?zhuān)豢淳投＿@兩顆心就是天地之心，是一心堂的天之心：自強(qiáng)不息，一心堂的地之心：厚德載物。

李華清正是提取了一心堂基因里的心文化，用直白的天地之心，確定了一心堂統(tǒng)一的文化主題，形成善良與仁愛(ài)的文化氛圍。用品牌詮釋文化，讓人看到這個(gè)形象立刻就想要和品牌親近，同時(shí)便于記憶與普及，能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同度，上下一心。

3. 顧名思義，可描述的視覺(jué)符號(hào)，最大化降低品牌的傳播成本

大道至簡(jiǎn)是哲學(xué)，一心也是哲學(xué)。

如果讓你給別人描述一下這個(gè)標(biāo)志是什么樣的。你可能會(huì)說(shuō)“一條綠線(xiàn)兩顆心”，還可能有人會(huì)說(shuō)“綠色的一和紅色的心“。總之， 用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述這個(gè)標(biāo)志，就是“一心”。

用大眾最熟悉的符號(hào)與品牌名稱(chēng)自帶的基因建立有效鏈接，形成品牌記憶，就是大道至簡(jiǎn)的品牌哲學(xué)。我們希望一心堂可以成為像蘋(píng)果企業(yè)一樣，通過(guò)無(wú)字便可以被社會(huì)廣泛識(shí)別的企業(yè)，以此降低品牌的傳播成本。令品牌實(shí)現(xiàn)最高效和長(zhǎng)期的資產(chǎn)積累。

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品牌視覺(jué)管理邏輯

李華清站在品牌戰(zhàn)略的高度，通過(guò)品牌視覺(jué)管理傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象，為品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供延伸空間。

1. 統(tǒng)一傳播，品牌標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

李華清一直追求完美的視覺(jué)美感。標(biāo)志設(shè)計(jì)的過(guò)程需要規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)志圖形的傳播需要一致性,而標(biāo)準(zhǔn)制圖即為其提供依據(jù)。

在標(biāo)志嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹茍D規(guī)范中，隱含著一心堂創(chuàng)立的初心“十滴水”，水是生命之源，水滴兩兩組合，形成了五顆心，是一心堂的“五心”服務(wù)精神。它們形成了綠色的大地，一顆純潔的大地初心生長(zhǎng)，以心換心，形成了最終的標(biāo)志。

書(shū)法體的品牌名稱(chēng)已經(jīng)不適合當(dāng)下快速傳播與辨識(shí)的時(shí)代特點(diǎn)，李華清將黑體字按筆畫(huà)調(diào)整粗細(xì)比例，向上昂揚(yáng)的筆畫(huà)代表著一心堂自強(qiáng)不息、不斷進(jìn)取的精神，更加簡(jiǎn)潔易辨。

2. 輔助圖形，建立品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)

品牌輔助圖形也是一大品牌資產(chǎn)，它的建立也是對(duì)品牌文化的傳承與延續(xù)。

我們?yōu)橐恍奶媒?“一心承載綠色大地”的品牌輔助圖形，紅綠色條始終出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部使用遵循穩(wěn)重大氣的原則，在傳播途徑則會(huì)更加靈活，體現(xiàn)國(guó)際化、年輕化。成為除標(biāo)志之外，形成品牌資產(chǎn)與企業(yè)位置商標(biāo)的重要戰(zhàn)略元素，為品牌建立差異化，實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值傳播。

 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用原則：穩(wěn)重大氣

 傳播應(yīng)用原則：時(shí)尚化、年輕化、國(guó)際化

 與門(mén)店保持統(tǒng)一的視覺(jué)形象

3. 集團(tuán)多元化品牌管理

一心堂未來(lái)是要構(gòu)建多業(yè)態(tài)大健康產(chǎn)業(yè)鏈的，集團(tuán)旗下會(huì)有很多業(yè)態(tài)，那么怎么才能先通過(guò)品牌外在形象實(shí)現(xiàn)一開(kāi)始定下的“家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立”的品牌戰(zhàn)略定位呢？

李華清方法：用戰(zhàn)略色彩資源配置實(shí)現(xiàn)品牌多元化管理

色彩是企業(yè)最核心，最重要的品牌資產(chǎn)之一。

色彩營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的產(chǎn)品體系中是個(gè)系統(tǒng)而重要工程，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可用色彩資源是有限的。所以，企業(yè)必須要合理開(kāi)發(fā)與配置戰(zhàn) 略色彩資源，這對(duì)建立差異化品牌和形成品牌資產(chǎn)至關(guān)重要。

我們專(zhuān)門(mén)在卡勒色彩研究中心為一心堂成立了色彩研究小組， 經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)分析與測(cè)算，為一心堂構(gòu)建了一整套順應(yīng)人性、心理及情緒偏好的 戰(zhàn)略色彩體系。

集團(tuán)與藥店沿用綠色和紅色的基調(diào)，綠色是健康，紅色是愛(ài)，一心堂用愛(ài)守護(hù)健康，把健康平臺(tái)的概念最直觀地傳遞給消費(fèi)者。

DTP藥店：也被稱(chēng)為高值新特藥直送平臺(tái)，通過(guò)中性偏冷的色調(diào)組合清爽而不單調(diào)，體現(xiàn)冷鏈物流專(zhuān)業(yè)安全。

診所：兩種藍(lán)色好像天空的清冷、大海的深遠(yuǎn)，藍(lán)色是最冷靜的顏色，組合搭配體現(xiàn)診所的醫(yī)療屬性，嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)。

藥妝店：粉藍(lán)色的搭配年輕、時(shí)尚，體現(xiàn)了女性溫柔的力量與藥妝的專(zhuān)業(yè)感。

中藥店：中藥大多取自自然，用綠色代表萃取自然精華，用金色代表黃金品質(zhì)，顏色搭配組合穩(wěn)重且蘊(yùn)含智慧。

便利店：嫩綠和鮮粉的組合搭配清脆而鮮嫩，讓人想到枝條抽出嫩芽，結(jié)出新鮮果實(shí)，體現(xiàn)新鮮、便利的行業(yè)屬性。

李華清以不同配色和英文注釋構(gòu)建品牌的系列語(yǔ)言，標(biāo)注產(chǎn)業(yè)鏈中不同的服務(wù)和布局。

從文化層面、品牌層面、戰(zhàn)略層面為一心堂集團(tuán)建立完整系統(tǒng)的家族形象體系，同時(shí)保持業(yè)態(tài)屬性的調(diào)性獨(dú)立。相互加持，互相賦能，集 中力量形成品牌競(jìng)爭(zhēng)的閉環(huán)，為各業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)增量。

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傳承心文化  建立新連接

品牌IP的誕生

在工作之初，一心堂的需求就只是一個(gè)吉祥物，而我們交付的答案卻是品牌IP形象。是什么原因讓我們?nèi)绱巳プ瞿兀?/p>

其實(shí)一心堂原本是有一個(gè)以和平鴿為原型的吉祥物的，名字就叫愛(ài)心鴻鴻。

“愛(ài)心紅紅？”第一次聽(tīng)到這個(gè)名字，我們一個(gè)同事問(wèn)，“哪個(gè)紅？紅色？”

“鴻雁的鴻。”一心堂的人解釋道。

那更多的問(wèn)題就來(lái)了。

一只鴿子為什么要起鴻雁的名字？既然叫鴻鴻為什么不是只鴻雁？鴿子不是白色的嗎？標(biāo)志中的鴿子也是白色，為什么他是一只黃色鴿子呢？黃色的還是和平嗎？它想傳達(dá)什么？它看起來(lái)只像個(gè)鳥(niǎo)啊……

客戶(hù)那邊解釋?zhuān)阂驗(yàn)橐恍奶迷仁区櫹杵煜碌模劣跒槭裁词侵稽S色鴿子，他們也不清楚。

這可不行，顧客可沒(méi)時(shí)間聽(tīng)解釋?zhuān)「螞r，連自己都解釋不清楚。

 一心堂原吉祥物：愛(ài)心鴻鴻

聯(lián)系具體場(chǎng)景，我們分析整理了這些需要解決的問(wèn)題：

1.無(wú)法與品牌產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，不能助力品牌傳播與辨識(shí)

2.無(wú)法傳達(dá)品牌精神文化內(nèi)涵，與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴

3.難以進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用（如制作玩偶服）

4.形象不夠美觀或有趣，無(wú)法吸引顧客，讓顧客感到親近

而當(dāng)我們問(wèn)到阮董最能代表一心堂的一個(gè)形象是什么時(shí)，阮總給出了他對(duì)這個(gè)形象的期待：

“我認(rèn)為一是遠(yuǎn)大、長(zhǎng)遠(yuǎn)，二是善意，就是要心地善良。要用善意的物體表現(xiàn)，會(huì)更符合一心堂和我個(gè)人的思想。”

要想解決這些問(wèn)題，達(dá)到客戶(hù)目標(biāo)，單單只靠吉祥物是做不到的。

于是我們?nèi)ふ腋m合的解決方式，發(fā)現(xiàn)如今企業(yè)越來(lái)越傾向于打造品牌IP而不是吉祥物。為什么會(huì)這樣？

我們從概念入手，了解到吉祥物最早見(jiàn)于龍鳳還有麒麟這類(lèi)的祥瑞形象，只是一種依托在主體固定事物下追求美好的視覺(jué)化。更多的是象征祝福、吉祥等，滿(mǎn)足人們祈福的心理需求，運(yùn)用還是較為單一。

而品牌IP 是品牌所獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它從品牌價(jià)值出發(fā)，貫穿品牌商業(yè)全生態(tài)，不僅可以擊穿消費(fèi)者的決策防線(xiàn)，還能助力品牌角色化、營(yíng)銷(xiāo)定向化、顧客忠誠(chéng)化、產(chǎn)品增值化。IP不是一段故事、一個(gè)ID、一類(lèi)形象，更不局限于一種文化，IP是新生代商業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)引擎!

李華清企業(yè)精神：做好事，做對(duì)事，做成事。

我們沒(méi)有將思維禁錮在傳統(tǒng)的吉祥物上面，而是去思考客戶(hù)真正需要的是什么，在客戶(hù)的需求上做優(yōu)化。在相同成本下得到我們十二分用心，真正幫助客戶(hù)把事情做對(duì)、做成。

我們要打造一個(gè)專(zhuān)屬于一心堂的品牌超級(jí)IP！

>> 李華清方法：專(zhuān)屬I(mǎi)P戰(zhàn)略閉環(huán)打造

李華清品牌專(zhuān)屬I(mǎi)P閉環(huán)原理：打造專(zhuān)屬性IP，可以長(zhǎng)期作為品牌的象征，很好地與品牌進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，建立價(jià)值鏈接，成為品牌重要的傳播資產(chǎn)。看到IP形象就能聯(lián)想起品牌名稱(chēng)、標(biāo)志與文化，而看到品牌名稱(chēng)、標(biāo)志與文化就能迅速聯(lián)想起IP形象。在李華清方法下，四者是可以相互鏈接與賦能的。

那么應(yīng)該如何打造一心堂的專(zhuān)屬品牌IP形象，為品牌賦能呢？下面就為大家詳細(xì)解答。

第一步：品牌IP定位

作為一個(gè)品牌活化的宣傳媒介，IP形象需要擁有一個(gè)身份去更好地進(jìn)行傳播與溝通。一心堂做著健康產(chǎn)業(yè)，本身就守護(hù)者人們的生命健康。那么品牌IP的定位也就不言而喻了——［人類(lèi)身心健康的關(guān)懷者］，是IP形象的定位。用“仁愛(ài)”與“善良”承擔(dān)一心堂一心關(guān)愛(ài)人民健康的社會(huì)使命，傳播一心堂的“心文化”。

第二步：為IP尋找專(zhuān)屬基因

我們從品牌本身入手，以一心堂專(zhuān)屬資產(chǎn)元素為設(shè)計(jì)導(dǎo)向，打造一心堂專(zhuān)屬I(mǎi)P形象。一心堂的所有內(nèi)容都脫離不了“心”。而最直接的品牌視覺(jué)元素，就是標(biāo)志中的兩顆心。

同時(shí)，考慮到頭、面部和身子的處理和銜接，嘗試多種比例演變，最終確定IP原型結(jié)構(gòu)。

我們?cè)谶@里還加入了一個(gè)小設(shè)定，將上邊小心心作為萬(wàn)能的愛(ài)心信號(hào)器，接受傳遞愛(ài)心，并且在未來(lái)應(yīng)用于不同角色和場(chǎng)景時(shí)隨時(shí)可以演變相應(yīng)功能。接收并承載未來(lái)多元化布局的功能演變。

第三步：角色分化，助力企業(yè)未來(lái)多元化發(fā)展

未來(lái)多元化發(fā)展是一心堂的必由之路，為承載未來(lái)多元業(yè)態(tài)布局，更好地與品牌標(biāo)志與文化進(jìn)行鏈接，我們進(jìn)行了個(gè)體分化。

將取自標(biāo)志中的紅心和白心共同作為品牌價(jià)值擬人化的載體，嫁接標(biāo)志中所體現(xiàn)的一心堂的文化與價(jià)值觀 ，共同承載著心文化。靈活的的身份轉(zhuǎn)變，也可以在線(xiàn)下進(jìn)行用戶(hù)互動(dòng)，輕松參與到各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中。

第四步：面部塑造，與用戶(hù)對(duì)話(huà)

面部是建立交流的窗口，有了面部就等于有了溝通能力，面部塑造對(duì)于一個(gè)形象而言至關(guān)重要。我們?cè)谖⑿艑?duì)話(huà)框獲得了靈感，從這個(gè)對(duì)話(huà)框圖標(biāo)來(lái)去演化我們品牌ip的面部形象。

李華清方法：有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)要考慮未來(lái)的必要性問(wèn)題，這是助力企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

簡(jiǎn)潔的面部形象同時(shí)考慮到企業(yè)未來(lái)智能化發(fā)展，我們根據(jù)《機(jī)器人總動(dòng)員》中伊娃的形象進(jìn)行了面部智能化屏幕的打造，為未來(lái)的智能化窗口的功能演變預(yù)留了端口。

第五步：角色命名

擁有一個(gè)好的名字是可以為品牌傳播賦能的。

遵循一切圍繞著品牌記憶的原理，我們的IP命名沒(méi)有增加任何品牌之外的記憶的負(fù)擔(dān)，就是從我們一心堂整個(gè)品牌里面去尋找最合適、最有價(jià)值的基因，與品牌進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)。就像我們前面講的天貓、河馬的一樣，品牌名字就是天貓，而且標(biāo)志也是貓，很輕松的就鏈接起來(lái)了。

“一一”和“心心”一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，共同代表一心。性別屬性的建立能更好滿(mǎn)足顧客需求，強(qiáng)化溝通，快速獲取顧客信任。他們共同作為一心堂企業(yè)發(fā)展的形象宣傳大使，共同表達(dá)著一心堂的核心價(jià)值觀，最終實(shí)現(xiàn)一心堂共同的價(jià)值取向。

第六步：IP形象的誕生

對(duì)IP造型進(jìn)行多種比例嘗試，最終選用2頭身比例，整體視覺(jué)美感更強(qiáng)，符合一心堂大健康的行業(yè)屬性，給人可信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)感。同時(shí)，2頭身比例形象是品牌IP常用比例，更適用于企業(yè)未來(lái)多業(yè)態(tài)的視覺(jué)形象傳播。

一心堂的IP形象誕生了！

為了未來(lái)更好地把IP“玩”起來(lái)，我們對(duì)IP的基本設(shè)定進(jìn)行了完善：

人類(lèi)身心健康的關(guān)懷者是他們的定位；出生地就在云南昆明；性別分化適應(yīng)一心堂未來(lái)業(yè)態(tài)布局與發(fā)展；性別、血型、星座影響著他們的性格；初始職業(yè)設(shè)定是健康顧問(wèn)，一心堂上下所有員工都可以是健康顧問(wèn)，當(dāng)然，未來(lái)他們還可以靈活延伸出更多身份角色；并且，他們都擁有幫助人們身心健康的超能力。

在未來(lái)不斷的傳播與應(yīng)用中，他們的人設(shè)與故事會(huì)越來(lái)越完善，不斷的拉近與消費(fèi)者間的距離，講述一心堂的故事。

第七步：打造業(yè)態(tài)IP家族

“家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立”是李華清為一心堂品牌定下的戰(zhàn)略定位。在IP形象設(shè)定中，我們也遵循這一定位，為一心堂品牌打造未來(lái)業(yè)態(tài)IP家族。就像前面展示的其他業(yè)態(tài)的標(biāo)志一樣，通過(guò)色彩資源配置變化不同色彩去代表不同的業(yè)態(tài)。

可能有人會(huì)問(wèn)，為什么不用一組“一一”、“心心”代表所有的業(yè)態(tài)呢？

是因?yàn)椴煌瑯I(yè)態(tài)的品牌形象已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變了，而我們需要加強(qiáng)在單個(gè)業(yè)態(tài)內(nèi)與品牌形象的關(guān)聯(lián)性。

比如在診所里用藥店的顏色，那是不搭調(diào)的，所以要去配合品牌進(jìn)行調(diào)整。他們的形象不變，名字不變，他們永遠(yuǎn)是“一一”和“心心”，只是身上的顏色（衣服）發(fā)生了變化。

這樣品牌IP形象就“活”了，整個(gè)IP家族就是一心堂業(yè)態(tài)的代表。

第八步：應(yīng)用延展與場(chǎng)景植入

IP形象在活動(dòng)、提示、公眾號(hào)、表情包等場(chǎng)景下應(yīng)用時(shí)，有了場(chǎng)景和動(dòng)作，他們就不再是一個(gè)靜態(tài)的IP形象，置入場(chǎng)景的時(shí)候，他就活了。

一個(gè)滿(mǎn)分的IP形象只是一個(gè)開(kāi)端。IP要生更要養(yǎng)！怎么養(yǎng)？就是不遺余力的不斷投資，重復(fù)應(yīng)用，加深消費(fèi)者的認(rèn)知和認(rèn)可，最終形成品牌資產(chǎn)。而品牌資產(chǎn)的積累，就是品牌的壯大。

“一一”和“心心”可以作為一心堂一些活動(dòng)的主體或活動(dòng)標(biāo)志在文化衫、廣告、宣傳片等應(yīng)用，做成玩偶、雕塑、或者玩偶服，去吸引用戶(hù)，邀請(qǐng)他們打卡拍照，傳播品牌與文化理念。消費(fèi)者也從被動(dòng)的接受者，變成共鳴情緒下的參與者，甚至是分享者，擴(kuò)大品牌傳播面，降低了品牌傳播成本。

廣告之父奧格威曾有過(guò)一個(gè)著名的觀點(diǎn)：每一個(gè)廣告都應(yīng)是對(duì)品牌長(zhǎng)期個(gè)性的貢獻(xiàn)。

我們可以說(shuō)，每一個(gè)IP的打造，都應(yīng)是對(duì)品牌長(zhǎng)期個(gè)性的貢獻(xiàn)。

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焦點(diǎn)引流，百米聚焦

升級(jí)改造終端門(mén)頭

作為一家擁有8000余家門(mén)店的品牌，終端門(mén)店是消費(fèi)者最頻繁的接觸點(diǎn)，門(mén)店就是一心堂的第一大媒體。不管是進(jìn)去買(mǎi)東西或者僅只是在街上看到，從招牌到店內(nèi)裝潢，都是直接累積印象的地方。所以前面所有的形象與文化系統(tǒng)，最關(guān)鍵的還是要落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。

門(mén)頭是打造一心堂企業(yè)終端形象識(shí)別系統(tǒng)的先鋒軍。李華清要將門(mén)頭打造為一心堂的戰(zhàn)略核心資產(chǎn)！

 ▲ 李華清團(tuán)隊(duì)在一心堂門(mén)店進(jìn)行考察

沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。李華清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走訪(fǎng)了一心堂各類(lèi)門(mén)店，去親自還原真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景。

同時(shí)深入市場(chǎng)，分析行業(yè)問(wèn)題，而我們就是要解決這些行業(yè)問(wèn)題：

1、創(chuàng)意設(shè)計(jì)缺乏年輕化基因，創(chuàng)新不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聚焦、引流效果。

2、思維守舊，注重行業(yè)特征而忽略用戶(hù)對(duì)藥店品質(zhì)、品位的追求。

3、色彩應(yīng)用千篇一律，藍(lán)綠紅居多，只考慮品牌與VI視覺(jué)統(tǒng)一而忽略從色彩心理學(xué)角度對(duì)用戶(hù)的情緒和偏好影響。

4、制作材質(zhì)、施工工藝粗糙，加之缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新，使得門(mén)頭效果被周?chē)虡I(yè)環(huán)境嚴(yán)重影響，無(wú)法脫穎而出。

5、設(shè)計(jì)施工時(shí)更多考慮白天效果，而忽略夜間燈光與色彩和材質(zhì)之間的效果互補(bǔ)，使夜間效果不夠聚焦，吸睛，嚴(yán)重流失客源。

6、門(mén)面上雜亂無(wú)章的信息堆砌，是很多藥店尋求增量的自我安慰。從而忽略了醫(yī)藥與醫(yī)療機(jī)構(gòu)最應(yīng)該傳遞印象潔凈、衛(wèi)生。

李華清認(rèn)為：門(mén)頭=招財(cái)，為什么說(shuō)門(mén)頭設(shè)計(jì)可以“招財(cái)”？

因?yàn)殚T(mén)頭是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益、美化店鋪、大幅提升品牌價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。做為一個(gè)店面外部標(biāo)志，代表著它的性質(zhì)、特征、風(fēng)格、文化。在很大程度上影響著品牌輻射效果，會(huì)在無(wú)形中將文化與價(jià)值以直接的方式傳遞給顧客，幫助快速做出要不要進(jìn)去消費(fèi)的判斷。好的門(mén)頭就是幫品牌突出重圍，直接遞交給客戶(hù)的一張立體名片。

所以怎么才能讓人收下這張名片？記住這張名片？并且通過(guò)這張名片與你達(dá)成合作？

>> 運(yùn)用李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略核心技術(shù)：色彩營(yíng)銷(xiāo)

人有五感，即視聽(tīng)嗅觸味，視覺(jué)一項(xiàng)約占到83%，而視覺(jué)的第一法則就是色彩。在商品上，色彩是決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿的7秒鐘定律，而在門(mén)頭上，色彩是贏得消費(fèi)者視覺(jué)注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)的重要秘密武器。所以，必須充分將色彩作為門(mén)頭的第一視覺(jué)要素進(jìn)行考慮。

1. 優(yōu)化品牌資產(chǎn)，植入全新文化

色彩是企業(yè)最核心，最重要的品牌資產(chǎn)之一。在品牌識(shí)別中，顏色的記憶成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于文字成本。

在云南，一心堂明亮的綠色早就融入了百姓的生活。雖然消費(fèi)者與員工都覺(jué)得現(xiàn)在的色彩沉悶而壓抑，但門(mén)店中應(yīng)用的綠色和紅色的品牌名稱(chēng)，已經(jīng)形成了品牌的資產(chǎn)，是消費(fèi)者對(duì)一心堂的印象與最大辨識(shí)點(diǎn)。于是我們決定保留這一份情懷與認(rèn)知，在門(mén)頭依舊使用綠色和紅色，同時(shí)放大品牌名稱(chēng)。讓老顧客不感到陌生，能迅速識(shí)別，讓新顧客看到，走進(jìn)門(mén)店。

有人提出質(zhì)疑：“之前的紅綠配就不太好看，而且還有句俗語(yǔ)叫紅綠配，賽狗屁，再用紅綠，能好看嗎？”

這可觸及到我們李華清的色彩優(yōu)勢(shì)了！所有色彩都可以很漂亮，好不好看是取決于色值、飽和度、比例等的搭配。

如果仔細(xì)觀察咱們的古建筑，不難發(fā)現(xiàn)大多都采用了紅配綠，而服飾上的“紅配綠”早在盛世大唐就有跡可循。奢侈品牌Gucci也深諳此道，在最近這幾年更是把紅綠配色升華到專(zhuān)屬奢侈品的高級(jí)感。

大紅大綠也可以顯得格外高級(jí)！

李華清色彩戰(zhàn)略部經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)分析與測(cè)算，為一心堂構(gòu)建一整套順應(yīng)人性、心理及情緒偏好的戰(zhàn)略色彩體系。

2. 色條聚焦，焦點(diǎn)引流

李華清色彩聚焦定律：消費(fèi)者有一種本能就是尋找聚焦點(diǎn)，色彩本身就是為了實(shí)現(xiàn)聚焦而存在，而色彩營(yíng)銷(xiāo)就是要在銷(xiāo)售環(huán)境中為產(chǎn)品找那個(gè)聚焦點(diǎn)。

綠色和紅色確實(shí)是相排斥的兩個(gè)顏色。但這也說(shuō)明，紅和綠的撞色會(huì)形成色彩對(duì)比的極大的視覺(jué)反差，能夠強(qiáng)烈刺激著我們的眼睛。

“紅燈停，綠燈行”的來(lái)由也正是參考這個(gè)因素，同樣的距離，人們往往最遠(yuǎn)最先看到的是紅色，因?yàn)榧t色透霧性好，更加襯托出綠色給人的沖擊力。而警燈運(yùn)用的高反差色的色條，更是能夠讓人再一公里外都能看到。

我們正是運(yùn)用這一原理，將標(biāo)志無(wú)限向右延伸，使用綠色作為主色條，下方襯以紅色條，調(diào)整不同色塊間適當(dāng)?shù)慕M合比例。紅色在綠色映襯下會(huì)顯得更紅，綠色也會(huì)在紅色的映襯下顯得更綠。感知本能使我們的視線(xiàn)在色彩對(duì)比中自然停留在這突出的色彩上，成為觀者視覺(jué)最 先的聚焦點(diǎn)，引導(dǎo)我們的視線(xiàn)。

這個(gè)色條也許面積小，卻能吸引所有目光，支配整個(gè)畫(huà)面。經(jīng)過(guò)我們色彩研究小組的測(cè)算分析，如果說(shuō)一心堂原來(lái)的門(mén)頭只能讓人在百米開(kāi)外看到，那么加了色條的門(mén)頭就能夠在200米內(nèi)引導(dǎo)人們的視線(xiàn)；而將綠色條下再襯以高反差的紅色，就能夠再300米內(nèi)視線(xiàn)聚焦。

讓整條街道都能看到一心堂，實(shí)現(xiàn)焦點(diǎn)引流。李華清色彩營(yíng)銷(xiāo)就具有這樣的魅力。

3. 強(qiáng)化燈光、色彩、材質(zhì)間的互補(bǔ)效果

我們強(qiáng)化了門(mén)頭夜間燈光與色彩和材質(zhì)之間的效果互補(bǔ)。本來(lái)運(yùn)用的色彩反差就很大，并且造型輪廓突出，再加上燈光配合，會(huì)使聚焦更加強(qiáng)烈而震撼、吸睛，增強(qiáng)客流。同時(shí)材質(zhì)、工藝組合的創(chuàng)新，區(qū)隔了傳統(tǒng)藥店陳舊思維，新穎獨(dú)特，體現(xiàn)了一心堂的品質(zhì)。

4. 傳遞品牌屬性

門(mén)店在街道上，要吸引人注意、迅速被發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，也要能夠迅速被理解。

根據(jù)色條的視覺(jué)引導(dǎo)，順著品牌名稱(chēng)讀下去，就看到了［大健康藥店］，我們可以迅速判斷這家店是買(mǎi)什么的。同時(shí)，我們制作了［藥］的燈箱，讓從側(cè)面走來(lái)的顧客也能快速看到并識(shí)別這家店的屬性。

最重要的是，藥店門(mén)頭要傳遞的首要屬性是干凈，整齊，這是獲得消費(fèi)者對(duì)藥店品質(zhì)信賴(lài)的前提-。

新的一心堂整個(gè)門(mén)頭干干凈凈、整整齊齊，沒(méi)有任何雜亂信息，白色的背板將視覺(jué)焦點(diǎn)襯托的更加顯眼、一目了然，高級(jí)有品位，構(gòu)建出一個(gè)年輕化，國(guó)際化的健康場(chǎng)所。

>> 建立家族統(tǒng)一的戰(zhàn)略同盟關(guān)系

李華清家族記憶原理：見(jiàn)一知十，知一萬(wàn)畢，觸類(lèi)旁通。就是品牌傳承家族產(chǎn)基因和記憶資產(chǎn)的終極目的。

我們?cè)谥贫ㄒ恍奶谩凹易褰y(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立”的品牌戰(zhàn)略定位的時(shí)候，就是希望一心堂八千多家門(mén)店資產(chǎn)所釋放出的品牌邊際效益和品牌紅利能讓其他業(yè)態(tài)共同享受，然后再讓各業(yè)態(tài)形成品牌資產(chǎn)循環(huán)賦能一心堂品牌。如此可極大節(jié)約品牌的傳播成本，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)閉環(huán)。

所以各業(yè)態(tài)的終端形象識(shí)別設(shè)計(jì)也遵循著集團(tuán)業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一性原則，建立藥店門(mén)頭與集團(tuán)其他業(yè)態(tài)門(mén)頭之間的品牌戰(zhàn)略同盟關(guān)系。

各個(gè)業(yè)態(tài)門(mén)店形象有內(nèi)在的聯(lián)系，每個(gè)業(yè)態(tài)既有獨(dú)立專(zhuān)屬性也有共性。只有這樣我們才有機(jī)會(huì)發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)一心堂家族品牌戰(zhàn)略大一統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)者模仿我們一個(gè)策略無(wú)濟(jì)于事，只會(huì)增加模仿者的成本。

>> 集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)在一致性原則

李華清為一心堂制定的所有戰(zhàn)略和行動(dòng)路徑，最終目的都是創(chuàng)造顧客，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)收益。

我們通過(guò)戰(zhàn)略色彩配置實(shí)現(xiàn)一心堂“家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立”的品牌戰(zhàn)略定位。集團(tuán)所有業(yè)態(tài)保持相互協(xié)同的同時(shí)也要強(qiáng)化空間布局，購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，核心品類(lèi)策略的設(shè)計(jì)。

我們有很多用戶(hù)和同行都是重疊的。這就需要一心堂集合業(yè)態(tài)品牌優(yōu)勢(shì)，門(mén)店優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)等等，來(lái)加強(qiáng)品牌影響力，釋放品牌邊際效益，同時(shí)讓各個(gè)業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略行動(dòng)一致，相互賦能，增強(qiáng)顧客品牌體驗(yàn)，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度和粘性，為各業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)增量，留住顧客。

只有集團(tuán)所有業(yè)態(tài)的品牌系統(tǒng)，店面系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，都圍繞集團(tuán)既定的品牌戰(zhàn)略架構(gòu)，步調(diào)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才能發(fā)揮出強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)性降低運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)效益。

最終實(shí)現(xiàn)我們一心堂集團(tuán)大健康戰(zhàn)略?xún)?nèi)在一致性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

>> 從頂層到底層，從創(chuàng)意到執(zhí)行

用什么材質(zhì)？用什么燈光？用什么工藝？標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎么制作？怎么安裝？成本是多少？為什么我們做出來(lái)達(dá)不到你們給的效果？你們能不能幫忙出一個(gè)樣板？……這些都是在項(xiàng)目落地中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。

在品牌VI和SI方面，其實(shí)最大的成本是落地投入，落地最大的投入是效率成本。

李華清方法：遵循著降低落地成本原則，將這些問(wèn)題在SI設(shè)計(jì)和樣板落地的時(shí)候統(tǒng)籌考慮，一次性解決掉。

在無(wú)形中為客戶(hù)節(jié)省巨大的效率成本，節(jié)省的成本就是利潤(rùn)。

比如設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)SI時(shí)某些產(chǎn)品重疊，完全可以考慮統(tǒng)一輸出貨架形象等等，所有的成本都可以用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維設(shè)計(jì)和計(jì)算出來(lái)，目標(biāo)要奔著施工十個(gè)店，省出一個(gè)店的成本原則。

這就需要前端科學(xué)SI設(shè)計(jì)和后期樣板標(biāo)準(zhǔn)化輸出。所有業(yè)態(tài)的店面SI統(tǒng)一設(shè)計(jì)就可以統(tǒng)籌性的思考全局問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集約化管理。李華清用戰(zhàn)略思維來(lái)做創(chuàng)意，幫助一心堂降低品牌傳播成本和試錯(cuò)成本，不讓企業(yè)有多余的廢動(dòng)作，減少資源浪費(fèi)。

▲ 為推動(dòng)門(mén)頭落地，李華清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)到一心堂門(mén)店裝修現(xiàn)場(chǎng)，探討色彩、燈光與材質(zhì)表現(xiàn)的最優(yōu)解

2021年7月，一心堂布局的旗下便利店一心便利在昆明新開(kāi)店開(kāi)始全部換成新門(mén)頭。

阮總?cè)滩蛔?duì)我們分享他收到的反饋：“身邊朋友都在夸，說(shuō)我們新開(kāi)的便利店怎么這么好看，一個(gè)小區(qū)十家便利店，就看到了我們家。”

▲ 一心堂布局的旗下便利店一心便利在昆明新開(kāi)店開(kāi)始全部換成新門(mén)頭

一心堂第一家標(biāo)準(zhǔn)藥店落成之際，我們對(duì)來(lái)到新店的顧客進(jìn)行了采訪(fǎng)，聽(tīng)取他們的真實(shí)反映：

“今天我是陪我媽來(lái)買(mǎi)藥的，沒(méi)想到一心堂裝修了，我媽剛還一直夸呢，說(shuō)現(xiàn)在門(mén)頭這么亮，一眼就找著了。”

“和朋友逛街看到一心堂變得這么漂亮，就想進(jìn)來(lái)看看有什么需要的，正好看到還有藥妝賣(mài)，就買(mǎi)了點(diǎn)。”

“我剛搬來(lái)，之前買(mǎi)藥要先再地圖搜好目的地再去，現(xiàn)在下樓隔著很遠(yuǎn)都能看到一心堂，再也不用找好久了。”

“一心堂變得更好看了，更年輕了，也更醒目了。”這是消費(fèi)者的普遍認(rèn)知。

新形象，新門(mén)頭，為一心堂的終端門(mén)店帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)店率和坪效增長(zhǎng)，一心堂全國(guó)8000家連鎖店正在改造中，一場(chǎng)心風(fēng)暴即將席卷全國(guó)。

▲  一心堂藥店新舊門(mén)頭效果對(duì)比

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第二階段藥店SI戰(zhàn)略，精彩繼續(xù)

李華清助力一心堂集團(tuán)大健康轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級(jí)：

一、制定品牌戰(zhàn)略：“家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立”助力企業(yè)承接未來(lái)大健康多元布局

二、挖掘文化本源：挖掘心文化本源，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知統(tǒng)一

三、升級(jí)品牌標(biāo)志：用品牌詮釋文化，建立文化品牌概念

四、配置戰(zhàn)略色彩，創(chuàng)建品牌視覺(jué)管理邏輯

五、李華清四點(diǎn)閉環(huán)原理打造品牌超級(jí)IP

六、升級(jí)改造終端門(mén)頭，成為品牌戰(zhàn)略核心資產(chǎn)

七、第二階段藥店SI戰(zhàn)略，精彩繼續(xù)……

李華清=戰(zhàn)略咨詢(xún)公司+品牌營(yíng)銷(xiāo)公司+包裝設(shè)計(jì)公司+空間創(chuàng)意公司

提供四維一體組合，一站式全案咨詢(xún)服務(wù)。

從營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)到生產(chǎn)落地一條龍服務(wù)，大大提高了客戶(hù)落地效率，降低了落地成本和試錯(cuò)成本。

李華清為客戶(hù)所提供的一切服務(wù)與支持，其最終目是助力企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)力與差異化的品牌活力，為產(chǎn)品贏得最終勝利。

一心堂店面升級(jí)第二階段工作進(jìn)行中

精彩還在繼續(xù)，期待您的持續(xù)關(guān)注

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